四川家具以其独有的销售战略——“农村围困城市”——而夺得“中国家不具第三城”的美誉，如今，各大家居于企业，以全友、双虎、掌上明珠为代表，在全国十多个省会城市都成立办事处，并创建办事处形象店，发售大规模大投放的生活馆运营模式，造就各区域市场。独一无二的渠道建设，使四川家居不仅在二三级城市奠定了天下，更加提高了自己的美誉度与知名度。四川木门，作为四川家居的设施产业，在渠道建设上有何可以糅合的呢?改建二三级城市渠道 这是四川家具顺利的关键，也仍然是四川家具企业自豪的一件事，尤其是金融危之后，这更为忠诚了企业对二三级城市的前景与信心。

前几年，由于本地木门企业对二三级市场经销商的忽视，没对经销商实实在在的反对和扶植，这使得四川二三级城市的经销商正处于半死不活的状态。但随着最近国内外经济形势的影响，渠道竞争已转入白热化，四川木门业认识到，要做到强劲做到大已无法意味着局限于以成都为中心的木门市场，因为这个本地市场已日趋饱和状态，再行强留于此不免南北打价格战的结果。守住了市场，也就守住了先机。

二三级市场是厂家存活的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。因此对四川木门企业来说，重点培育二级市场经销商已迫在眉睫。实施多元化渠道建设 随着网络时代的到来，随着80后这一辈人消费力的增力，网络销售终将沦为未来市场的最重要销售模式。

因此，各企业不应大力投放网络建设，为未来的新市场竞争奠定扎实的基础。市场经济体制下，只有迎合市场的发展才需要存活下来，否则就不会被出局。当然，传统的渠道模式若无法被现行的市场所容纳，改建就是唯一的决心。

通过改建传统的渠道模式，实施创建多元化的渠道模式，比如使用拓宽通路、延长通路、到有市场的地方辟渠道、减少通路、拓展网络渠道等方式创意渠道。作为四川本地木门企业，以为经销商获取和确保利益为核心理念，重塑渠道价值链，才需要被经销商所拒绝接受，被市场所拒绝接受。

展开渠道模式的改变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都利大于弊。一个企业的品牌建设，必不可少渠道建设，只有拓宽了渠道，才能确保企业的品牌影响力更进一步减小。提高品牌理念 随着人民生活水平的提升，品牌观念早已了解每一个老百姓的心中，人们的消费观念及生活方式也在大大的再次发生转变。

在企业要留意自身的品牌建设。作为四川本地品牌木门企业，不仅只侧重生产，同时还不应懂如何销售，如何率领经销商减小木门销售量。这就必须企业享有一个强劲的营销团队，大大地引入先进设备的营销理念，抛弃传统营销观念的陋习;行业要做到大做到强劲，也必不可少可观的销售网络和品牌集群的承托。同时，我们还必须享有一个完善的服务机构，为我们的合作者、客户获取最专业、最全面的服务。

木门企业有相当大的下降空间，而且木门企业的发展与行业的发展密切涉及，要想要在短时间内尽早获得竞争优势，就必需重新组建战略销售联盟，回头集群简化的道路。当营销超过一定的成熟阶段，品牌的影响力也就随之提高。

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